Audit e
Organizzazione operativa

Proprio la cura riservata alla fase dell’audit connota la diversità del “Progetto Prevenzione” da altre offerte. Lo stadio di verifica è posto in atto seguendo criteri normativi costantemente aggiornati attraverso corsi di aggiornamento specifici ed è finalizzato all’adempimento di qualunque norma di riferimento, al di là dell’ambito strettamente legale che interessa i settori della sicurezza, dell’igiene e dell’ambiente. L’audit può cioè riguardare, per esempio, un requisito di qualità dell’attività produttiva oppure la verifica “sul campo” dell’applicazione di una normativa (secondo il concetto europeo o mondiale).

Il “Progetto Prevenzione” offerto da ASQ Sinergie giustifica la propria specialità con l’elevato grado di qualificazione in tale settore, che gli permette di spaziare su una vasta gamma di offerte al cliente e, quindi, di potersi proporre a qualsiasi azienda.

Su questa base ASQ Sinergie elabora quindi il piano operativo personalizzato che si completa mediante l’allestimento di un sistema per un’ottimale catalogazione della documentazione relativa agli adempimenti delle scadenze dettate dalle normative cogenti o comunque volontariamente applicabili. Il sistema “a cartelle” costituisce l’esempio paradigmatico di organizzazione proposto nel Progetto Prevenzione: esso garantisce la tracciabilità dei documenti secondo un criterio di razionalità ed efficienza. Tale metodica rientra comunque nel piú ampio intento di chiarificazione intuitiva tanto di uno specifico ambito organizzativo quanto, volendo, delle criticità stesse del processo produttivo dell’azienda. È essenzialmente questo il senso in cui va intesa l’affermazione che il “Progetto Prevenzione” si qualifica come vero e proprio progetto d’ingegneria tecnico-gestionale; nella stessa accezione si definisce il contributo che ASQ Sinergie è in grado di fornire mediante tale prodotto alla cultura d’impresa: il Progetto prevenzione può essere molto duttilmente preso a modello cui ispirarsi per una nuova strutturazione organizzativa di determinati settori dell’attività produttiva dell’azienda.

Il Progetto prevenzione possiede di conseguenza caratteristiche tali da poter rappresentare un valido punto di partenza sia per un miglioramento complessivo sia per la configurazione di scelte strategiche dell’impresa, in una forma rapida ed economicamente vantaggiosa, e da poter accompagnare nel tempo il cliente attraverso un servizio di consulenza globale all’interno del quale è imprescindibilmente presente l’aggiornamento sull’evoluzione delle normative. Volendo riassumere con uno schema, il Progetto prevenzione prevede:

1. un esame delle richieste del cliente;
2. la costituzione di un team di operatori;
3. l’auditing (la verifica dell’adempimento delle norme di riferimento, quali che siano);
4. l’elaborazione di un piano operativo personalizzato;
5. la costituzione di una sistema di organizzazione;
6. una consulenza globale continuativa.